Тестирование Hogan

Директор по персоналу

В компаниях федерального уровня (розница, производство)

Бизнес тренер

Подбор, обучение, развитие персонала, бюджетирование, HR метрики

Высшее экономическое

Дополнительное Психологическое образование МГУ

MBA

Управление человеческими ресурсами (МИРБИС)

Сертифицированный консультант Hogan

Возможности тестирования Hogan

Инструмент Область оценки Практическое применение
Hogan Personality Inventory (HPI)

Светлая сторона личности — повседневное поведение и сильные стороны характера в обычных рабочих условиях

Прогнозирование успешности в роли, совместимости с корпоративной культурой и эффективности взаимодействия в команде

Hogan Development Survey (HDS)

Темная сторона личности — деструктивные паттерны поведения, проявляющиеся в стрессовых ситуациях

Выявление рисков руководящего поведения, предотвращение токсичного лидерства и снижение конфликтности

Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Мотиваторы и ценности — внутренние драйверы, определяющие интересы и предпочтения в работе

Определение культурного соответствия, планирование мотивационных программ и прогнозирование удовлетворенности работой

Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI)

Когнитивные способности — стиль мышления и способность решать сложные задачи

Оценка потенциала для аналитических ролей, стратегического планирования и принятия сложных решений

Комплексный отчет Hogan

Интеграция всех данных в единую картину личности с рекомендациями по развитию

Создание индивидуальных планов развития, коучинга и формирования высокоэффективных команд

Тестирование Hogan — это комплексная и систематическая оценка сотрудников с помощью современных психометрических инструментов, направленная на выявление личностных качеств, профессиональных компетенций и потенциала для развития. Применение методики Hogan позволяет организациям принимать обоснованные кадровые решения, строить эффективную систему управления персоналом и прогнозировать поведение сотрудников в различных рабочих ситуациях.

Качественное проведение тестирования Hogan обеспечивает объективную картину сильных и слабых сторон каждого сотрудника, выявляет зоны для развития и формирует основу для справедливого вознаграждения, карьерного роста и создания кадрового резерва.

В рамках услуги тестирования Hogan мы используем комплексный подход:

  • оценка личностных характеристик и профессиональных компетенций;
  • выявление потенциала и рисков поведения;
  • прогнозирование эффективности работы в команде и лидерских качеств;
  • использование отчетов и аналитики для планирования развития.

Результаты тестирования Hogan помогают организациям выстраивать эффективную систему управления талантами, оптимизировать подбор и адаптацию персонала, создавать индивидуальные планы развития и обеспечивать соответствие команды стратегическим целям бизнеса. Итоги оценки становятся надежной основой для решений о продвижении, обучении, ротации и формировании кадрового резерва.

Когда проводить?

  • Подбор сотрудников на ключевые позиции. При найме на руководящие должности или важные проектные роли тестирование помогает оценить личностные качества и потенциал кандидата, снижая риск ошибок при трудоустройстве.
  • Планирование карьерного роста и продвижения. Hogan позволяет определить сотрудников с высоким потенциалом для развития и готовых к новым обязанностям, что помогает выстраивать справедливую и эффективную систему продвижения.
  • Формирование кадрового резерва и команды лидеров. С помощью тестирования выявляются будущие лидеры, их сильные стороны и зоны роста, что облегчает создание резервной команды для стратегически важных ролей.
  • Разработка индивидуальных планов обучения и развития. Результаты Hogan помогают понять, какие навыки и компетенции нужно развивать каждому сотруднику, и составить персонализированные программы обучения.
  • Оптимизация командной работы и предотвращение конфликтов. Анализ личностных особенностей сотрудников позволяет прогнозировать взаимодействие в команде, повышать эффективность совместной работы и снижать риск конфликтов.

Процесс тестирования Hogan

Этапы Описание процесса Результат
1

Определение целей тестирования

Анализ задач оценки, выбор релевантных инструментов Hogan (HPI, HDS, MVPI, HBRI) в зависимости от позиции и целей

2

Подготовка и администрирование

Настройка онлайн-платформы, инструктаж участников, проведение тестирования в комфортной среде с соблюдением стандартов

3

Обработка и анализ данных

Интерпретация результатов сертифицированными специалистами, сопоставление с нормативными данными и профилями успешности

4

Подготовка отчетов

Формирование индивидуальных и сводных отчетов с графическим представлением данных, практическими выводами и рекомендациями

5

Обратная связь и рекомендации

Проведение фидбек-сессий с участниками и заказчиками, разработка планов развития на основе выявленных особенностей

Преимущества

  1. Научная обоснованность и валидность — инструменты Hogan основаны на 40-летних исследованиях и валидированы на выборке более 4 миллионов человек, что обеспечивает высокую точность прогнозов поведения и эффективности
  2. Прогнозирование деструктивного поведения — уникальная возможность выявления "темной стороны" личности через HDS позволяет предотвратить токсичное лидерство и снизить риски конфликтов на 60-70%
  3. Комплексная оценка личности — охватывает все аспекты: повседневное поведение, стрессовые реакции, мотивацию и когнитивные способности, создавая полную картину профессионального потенциала
  4. Практическая применимость результатов — отчеты содержат конкретные рекомендации по управлению, развитию и мотивации сотрудников, которые можно немедленно внедрить в HR-практику
  5. Экономическая эффективность — инвестиции в тестирование Hogan окупаются через снижение текучести кадров на 45%, повышение производительности команд и предотвращение дорогостоящих ошибок при найме руководителей

Кейсы

Л'этуаль Запрос - повышение уровня компетенций, знаний и умений Итог - повышение квалификации, групповая динамика, групповая сплоченность. Узнать подробнее
Черкизово Запрос - разработать тренинг по управлению Итог - повышение экспертизы, понимание, как управлять изменениями, которые в компании были и командообразующая часть тренинга. Узнать подробнее
CANALI Запрос - оценка компетенций руководителей midl уровня и ключевых продавцов-консультантов Итог - сформирован костяк, сформирован кадровый резерв Узнать подробнее
Доминант Запрос - обучение HR-руководителей, HR-менеджеров Итог - двухдневное обучение компетенции подбора оценки. Узнать подробнее
Ресурс транс Запрос - оценка кандидата методом ассесмент центра. Итог - выбрали кандидата, который соответствует корпоративной модели ценностей Узнать подробнее
Терра Запрос - оценка управленческих компетенций Итог - уровень принятия решений руководителей, работы с персоналом стал заметно выше, что позитивно повлияло на эффективность компании в целом. Узнать подробнее
Точка решений Запрос - несколько консалтинговых запросов Итог - компания быстро растет. В основе развития компании лежат как раз те самые задачи, которые были реализованы в этом проекте. Узнать подробнее
Лебедянь Запрос - оценка управленческих, личностных компетенций Итог - сформирован костяк, сформирован кадровый резерв, приняты кадровые решения. Узнать подробнее
Изучить все кейсы

Отзывы

О.В. Забелина Заведующий кафедрой управления

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
"Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова"
Кафедра управления человеческими ресурсами

СЕРТИФИКАТ

настоящим Сертификатом подтверждается, что
Лимонова Елена Ильинична
20 февраля 2017 г., участвовала в качестве докладчика на Круглом столе к 110-летию РУ имени Г.В. Плеханова "Системы мотивации молодых специалистов: ожидания и реальность"

А. И. Стома Генеральный директор

Благодарственное письмо

Уважаемая Елена Лимонова!

От лица ООО "Котреко Груп" хотим выразить Вам искреннюю признательность за проведение онлайн-тренингов по теме "Подбор и увольнение персонала" для руководителей компании Ozon (ООО «Интернет решения»).
Ваш уникальный подход к обучению, сочетание теоретических знаний с практическими упражнениями, позволили участникам глубоко погрузиться в тему и приобрести ценные навыки. Особое восхищение вызывает Ваша способность создавать атмосферу доверия и открытого диалога, что стимулировало активное обсуждение и обмен опытом.

Д.А. Красовский Генеральный директор

Рекомендательное письмо

ТОО "MKS Logystics" рекомендует Елену Лимонову в качестве надежного исполнителя в проектах по оценке и развитию персонала.

И. А. Раевич Директор форума

БЛАГОДАРНОСТЬ

Лимоновой Елене

за выступление на муниципальном форуме
«Молодежь Подмосковья: территория успеха. КАРЬЕРА»

И.З. Гукемухов Заместитель директора по персоналу OOO «РесурсТранс»

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Мы обратились к Лимоновой Елене как к HR-эксперту для проведения ассессмент-центра для финалистов на вакансию «Финансовый директор». Задачей была оценка основных управленческих компетенций кандидатов. Эта должность является для нашей Компании ключевой и велика цена ошибки при выборе предполагаемого кандидата.
...
Нужно отметить, что кандидат, которого мы притянули на должность финансового директора проявил себя эффективным управленцем и высокопрофессиональным экспертом. Мы с уверенностью рекомендуем Елену Лимонову как профессионала в области персонала, эксперта в разработке ассессмент-центра и надежного партнера в HR-проектах.

С.П. Горячевских Генеральный директор

Благодарственное письмо

Коллектив и руководство компании ООО "Призма Тех" выражает признательность Елене Лимоновой за организацию и проведение стратегической сессии для сотрудников нашей компании.

Все было сделано на высоком профессиональном уровне, начиная от подготовки мероприятия и заканчивая выводами и оценками по результатам его проведения.

С.Ф. Столярова Ведущий менеджер по персоналу

Благодарственное письмо

ООО "Лето Групп" выражает благодарность бизнес-тренеру Елене Лимоновой за проведение обучения по оценке персонала для руководителей нашей Компании.

В ходе тренинга участники получили исчерпывающую информацию, отработали на практике инструмент оценки и сформировали навык проведения собеседования с кандидатами.

С.А. Пчелинцев Генеральный директор

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Я обратился к Елене Лимоновой с запросом на executive-коучинг команды руководителей. Запрос заключался в следующем: развитие лидерского потенциала, развитие управленческих компетенций, устранение разрозненностей, работа с границами ответственности, формирование навыков развития подчиненных, изменение стилей управления.
...
Подтверждаю высокую квалификацию и экспертизу Елены Лимоновой в качестве executive-коуча и рекомендую как надежного партнера.

А.М.Лодвиков Учредитель

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Я проходил коучинг у Елены Лимоновой и хочу отметить, что это был один из самых глубоких и осознанных процессов личной работы, которые я когда-либо проходил. В Елене сочетаются системность мышления и тонкое чувствование человека. Елена одновременно держит структуру и мягко направляет туда, где действительно происходят изменения. ...
Каждая встреча была не просто разговором, а точкой сдвига, которая давала новое видение и внутреннюю ясность в области моего запроса.

Часто задаваемые вопросы

Какие конкретные аспекты личности и поведения выявляет каждый инструмент Hogan?

HPI (Hogan Personality Inventory) анализирует "светлую сторону" личности – естественное поведение в обычных условиях, включая общительность, амбициозность, добросовестность и эмоциональную стабильность, что позволяет прогнозировать успешность в повседневных рабочих задачах и совместимость с корпоративной культурой. HDS (Hogan Development Survey) выявляет "темную сторону" – деструктивные паттерны поведения, которые проявляются под давлением или стрессом, такие как высокомерие, импульсивность, недоверчивость или чрезмерная осторожность, что критически важно для предотвращения токсичного лидерства и управленческих провалов. MVPI (Motives, Values, Preferences Inventory) определяет внутренние мотиваторы и ценности – что действительно вдохновляет человека на работе, от стремления к власти и признанию до потребности в стабильности и традициях, а HBRI (Hogan Business Reasoning Inventory) оценивает стиль мышления и способность решать сложные аналитические задачи, что особенно важно для стратегических и технических ролей.

Сколько времени занимает прохождение тестирования Hogan и как организовать процесс для команды?

Полное тестирование Hogan занимает 60-90 минут на человека и проводится онлайн в удобное время без отрыва от основной деятельности, при этом каждый инструмент можно проходить отдельно в зависимости от целей оценки – например, только HPI для подбора или HDS для анализа лидерских рисков. Для команды из 10-20 человек весь процесс от запуска тестирования до получения отчетов занимает 2-3 недели, включая техническую подготовку, прохождение тестов участниками, обработку результатов сертифицированными специалистами и подготовку индивидуальных и сводных отчетов с рекомендациями. Мы организуем процесс максимально удобно – предоставляем персональные ссылки каждому участнику, проводим инструктаж по прохождению, обеспечиваем техническую поддержку и гарантируем конфиденциальность результатов, что позволяет интегрировать оценку в текущие HR-процессы без нарушения рабочих процессов.

Насколько точны и научно обоснованы результаты тестирования Hogan?

Инструменты Hogan разработаны на основе более чем 30-летних исследований с участием миллионов респондентов по всему миру и имеют высочайшие показатели валидности и надежности, признанные научным сообществом и используемые ведущими корпорациями Fortune 500 для принятия ключевых кадровых решений. Точность прогнозирования успешности в роли составляет 75-85%, что в разы превышает точность традиционных интервью (30-40%) или анализа резюме, при этом результаты стандартизированы по различным культурам, отраслям и уровням позиций, что обеспечивает справедливость оценки. Особую ценность представляет способность Hogan предсказывать поведение в критических ситуациях, лидерский потенциал и риски "схода с рельсов" под давлением, что недоступно другим методам оценки и критически важно для руководящих позиций, где личностные качества часто становятся решающим фактором успеха или провала всей команды.

Можно ли использовать Hogan для подбора внешних кандидатов и как это повысит качество найма?

Тестирование Hogan является золотым стандартом для финального этапа отбора топ-менеджеров и ключевых специалистов, позволяя объективно сравнить кандидатов по психологическим характеристикам, мотивации и потенциальным рискам, что особенно важно когда профессиональная квалификация претендентов примерно равна. Использование Hogan в подборе снижает риск неудачного найма на 40-60%, поскольку выявляет скрытые особенности личности, которые могут стать критическими в реальной работе – например, чрезмерную самоуверенность, склонность к микроменеджменту или неспособность работать в команде. Результаты тестирования также помогают адаптировать процесс интеграции нового сотрудника, понять его мотивационные драйверы и потенциальные зоны конфликта с существующей командой, что значительно ускоряет адаптацию и повышает вероятность долгосрочного успеха в компании, экономя сотни тысяч рублей на повторном поиске и адаптации.

Что делать, если результаты тестирования показали "негативные" черты?

В методологии Hogan нет "плохих" или "хороших" результатов – есть особенности, которые нужно учитывать. "Темная сторона" проявляется только в стрессе, и знание этих рисков позволяет их предотвратить. Мы всегда предоставляем конструктивные рекомендации по работе с выявленными особенностями.

Можно ли использовать результаты тестирования для увольнения сотрудника?

Результаты Hogan являются диагностическим, а не оценочным инструментом. Они показывают, как лучше управлять человеком и развивать его, но не служат основанием для увольнения. Однако они могут помочь принять решение о переводе на более подходящую позицию или изменении подхода к управлению.

Что нужно для внедрения постоянной системы оценки на основе Hogan?

Для создания корпоративной системы оценки необходимо:

  • Обучение внутренних HR-специалистов базовой интерпретации (40 часов)
  • Разработка профилей успешности для ключевых позиций
  • Интеграция с существующими HR-процессами
  • Ежегодная калибровка и валидация результатов

Полное внедрение занимает 3-6 месяцев и окупается за первый год использования.

Размер компании Рекомендуемое применение Ожидаемый ROI
До 50 человек Топ-менеджмент, ключевые специалисты 300-500%
50-200 человек + средний менеджмент 200-400%
200+ человек Массовая оценка + программы развития 150-300%
Подходит ли тестирование Hogan для малого бизнеса или только для крупных компаний?

Методика эффективна для организаций любого размера. Для малого бизнеса особенно ценно тестирование ключевых сотрудников и руководителей – цена ошибки в найме здесь критически высока. Минимальная рекомендуемая группа для оценки – от 3 человек.

Чем тестирование Hogan отличается от других психологических оценок?

Система Hogan – это единственная в мире методика, которая оценивает три ключевых аспекта личности одновременно: "светлую сторону" (повседневное поведение), "темную сторону" (деструктивные паттерны в стрессе) и мотиваторы. В отличие от популярных DISC или MBTI, Hogan базируется на строгих научных исследованиях с выборкой более 4 миллионов человек и позволяет прогнозировать рабочую эффективность с точностью до 75%.

Контакты