Онлайн ассессмент

Директор по персоналу

В компаниях федерального уровня (розница, производство)

Бизнес тренер

Подбор, обучение, развитие персонала, бюджетирование, HR метрики

Высшее экономическое

Дополнительное Психологическое образование МГУ

MBA

Управление человеческими ресурсами (МИРБИС)

Сертифицированный консультант Hogan

Структура онлайн ассессмента

Компонент Область измерения Практическое применение
Цифровые тесты способностей

Логическое мышление, числовые способности, вербальный интеллект и пространственное восприятие через интерактивные онлайн-задания

Быстрая предварительная оценка кандидатов, массовый скрининг претендентов и объективная оценка когнитивных способностей

Виртуальные симуляции

Моделирование рабочих ситуаций, принятие решений в цифровой среде, управление виртуальными проектами и взаимодействие с командой

Оценка практических навыков без физического присутствия, тестирование в условиях максимально приближенных к реальности

Видео-интервью с ИИ

Анализ речевых паттернов, невербальных сигналов, структуры ответов и эмоциональных реакций через алгоритмы машинного обучения

Стандартизированная оценка коммуникативных навыков, исключение субъективности интервьюера и масштабируемость процесса

Геймификационные элементы

Решение бизнес-задач в игровом формате, командное взаимодействие в виртуальной среде и адаптивные сценарии развития ситуаций

Повышение вовлеченности участников, снижение стресса от оценки и получение более естественных поведенческих реакций

Аналитика и отчетность

Автоматический сбор данных о поведении, времени выполнения заданий, паттернах принятия решений и сравнение с эталонными профилями

Мгновенное получение результатов оценки, создание детальных профилей кандидатов и формирование рекомендаций по развитию

Онлайн-ассессмент – это систематический и структурированный процесс оценки сотрудников с использованием цифровых инструментов и заранее определенных критериев компетенций. Цель такого подхода – понять, насколько сотрудники соответствуют требованиям должности, эффективно выполняют задачи компании и вносят вклад в достижение бизнес-целей.

Применение онлайн-ассессмента позволяет руководству принимать обоснованные управленческие решения, оптимизировать распределение задач, выявлять сильные стороны команды и определять области для развития. Такой подход повышает общую продуктивность и способствует формированию компетентного коллектива.

Профессиональный онлайн-ассессмент обеспечивает объективное понимание уровня навыков и потенциала сотрудников, выявляет пробелы в знаниях и навыках, а также формирует прозрачную систему мотивации, стимулирующую рост и достижение высоких результатов.

Результаты онлайн-ассессмента становятся надежным инструментом для принятия решений о поощрении, обучении, корректировке обязанностей и построении эффективной модели развития человеческого капитала в компании.

Когда проводить?

  • При подборе новых сотрудников – чтобы оценить соответствие кандидатов требованиям должности и выявить наиболее подходящих.
  • При переводе или повышении сотрудников – для понимания готовности к новым обязанностям и уровня компетенций.
  • При формировании команд или распределении задач – чтобы оптимально распределить роли и выявить сильные стороны каждого участника.
  • Для оценки текущей эффективности сотрудников – выявление пробелов в навыках и знаний, контроль достижения целей.
  • При планировании обучения и развития персонала – чтобы определить направления обучения и индивидуальные планы развития.

Процесс онлайн ассессмента

Этапы Описание процесса Результат
1

Настройка цифровой платформы

Выбор и конфигурация онлайн-платформы для ассессмента, загрузка тестов и упражнений, настройка системы мониторинга и безопасности

2

Подготовка участников и администраторов

Инструктаж участников по работе с платформой, проверка технических требований, обучение администраторов управлению процессом

3

Проведение дистанционной оценки

Выполнение участниками онлайн-тестов, кейсов и симуляций, автоматический сбор данных, видеонаблюдение и контроль честности процедуры

4

Автоматизированный анализ результатов

Обработка данных с помощью ИИ-алгоритмов, генерация индивидуальных отчетов, сравнение с нормативными показателями и бенчмарками

5

Цифровая обратная связь

Предоставление результатов через личные кабинеты, проведение онлайн-сессий обратной связи, формирование электронных планов развития

Преимущества

  1. Объективность оценки – результаты основаны на стандартизированных тестах и критериях.
  2. Экономия времени и ресурсов – нет необходимости в очных сессиях и длительных собеседованиях.
  3. Гибкость и доступность – сотрудники и кандидаты могут проходить тесты в любое удобное время, из любого места.
  4. Быстрая обработка результатов – автоматическая аналитика и отчеты помогают сразу принимать управленческие решения.
  5. Индивидуальный подход – позволяет выявлять сильные стороны, зоны роста и формировать персонализированные планы развития.

Кейсы

Л'этуаль Запрос - повышение уровня компетенций, знаний и умений Итог - повышение квалификации, групповая динамика, групповая сплоченность. Узнать подробнее
Черкизово Запрос - разработать тренинг по управлению Итог - повышение экспертизы, понимание, как управлять изменениями, которые в компании были и командообразующая часть тренинга. Узнать подробнее
CANALI Запрос - оценка компетенций руководителей midl уровня и ключевых продавцов-консультантов Итог - сформирован костяк, сформирован кадровый резерв Узнать подробнее
Доминант Запрос - обучение HR-руководителей, HR-менеджеров Итог - двухдневное обучение компетенции подбора оценки. Узнать подробнее
Ресурс транс Запрос - оценка кандидата методом ассесмент центра. Итог - выбрали кандидата, который соответствует корпоративной модели ценностей Узнать подробнее
Терра Запрос - оценка управленческих компетенций Итог - уровень принятия решений руководителей, работы с персоналом стал заметно выше, что позитивно повлияло на эффективность компании в целом. Узнать подробнее
Точка решений Запрос - несколько консалтинговых запросов Итог - компания быстро растет. В основе развития компании лежат как раз те самые задачи, которые были реализованы в этом проекте. Узнать подробнее
Лебедянь Запрос - оценка управленческих, личностных компетенций Итог - сформирован костяк, сформирован кадровый резерв, приняты кадровые решения. Узнать подробнее
Изучить все кейсы

Отзывы

О.В. Забелина Заведующий кафедрой управления

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
"Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова"
Кафедра управления человеческими ресурсами

СЕРТИФИКАТ

настоящим Сертификатом подтверждается, что
Лимонова Елена Ильинична
20 февраля 2017 г., участвовала в качестве докладчика на Круглом столе к 110-летию РУ имени Г.В. Плеханова "Системы мотивации молодых специалистов: ожидания и реальность"

А. И. Стома Генеральный директор

Благодарственное письмо

Уважаемая Елена Лимонова!

От лица ООО "Котреко Груп" хотим выразить Вам искреннюю признательность за проведение онлайн-тренингов по теме "Подбор и увольнение персонала" для руководителей компании Ozon (ООО «Интернет решения»).
Ваш уникальный подход к обучению, сочетание теоретических знаний с практическими упражнениями, позволили участникам глубоко погрузиться в тему и приобрести ценные навыки. Особое восхищение вызывает Ваша способность создавать атмосферу доверия и открытого диалога, что стимулировало активное обсуждение и обмен опытом.

Д.А. Красовский Генеральный директор

Рекомендательное письмо

ТОО "MKS Logystics" рекомендует Елену Лимонову в качестве надежного исполнителя в проектах по оценке и развитию персонала.

И. А. Раевич Директор форума

БЛАГОДАРНОСТЬ

Лимоновой Елене

за выступление на муниципальном форуме
«Молодежь Подмосковья: территория успеха. КАРЬЕРА»

И.З. Гукемухов Заместитель директора по персоналу OOO «РесурсТранс»

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Мы обратились к Лимоновой Елене как к HR-эксперту для проведения ассессмент-центра для финалистов на вакансию «Финансовый директор». Задачей была оценка основных управленческих компетенций кандидатов. Эта должность является для нашей Компании ключевой и велика цена ошибки при выборе предполагаемого кандидата.
...
Нужно отметить, что кандидат, которого мы притянули на должность финансового директора проявил себя эффективным управленцем и высокопрофессиональным экспертом. Мы с уверенностью рекомендуем Елену Лимонову как профессионала в области персонала, эксперта в разработке ассессмент-центра и надежного партнера в HR-проектах.

С.П. Горячевских Генеральный директор

Благодарственное письмо

Коллектив и руководство компании ООО "Призма Тех" выражает признательность Елене Лимоновой за организацию и проведение стратегической сессии для сотрудников нашей компании.

Все было сделано на высоком профессиональном уровне, начиная от подготовки мероприятия и заканчивая выводами и оценками по результатам его проведения.

С.Ф. Столярова Ведущий менеджер по персоналу

Благодарственное письмо

ООО "Лето Групп" выражает благодарность бизнес-тренеру Елене Лимоновой за проведение обучения по оценке персонала для руководителей нашей Компании.

В ходе тренинга участники получили исчерпывающую информацию, отработали на практике инструмент оценки и сформировали навык проведения собеседования с кандидатами.

С.А. Пчелинцев Генеральный директор

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Я обратился к Елене Лимоновой с запросом на executive-коучинг команды руководителей. Запрос заключался в следующем: развитие лидерского потенциала, развитие управленческих компетенций, устранение разрозненностей, работа с границами ответственности, формирование навыков развития подчиненных, изменение стилей управления.
...
Подтверждаю высокую квалификацию и экспертизу Елены Лимоновой в качестве executive-коуча и рекомендую как надежного партнера.

А.М.Лодвиков Учредитель

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

Я проходил коучинг у Елены Лимоновой и хочу отметить, что это был один из самых глубоких и осознанных процессов личной работы, которые я когда-либо проходил. В Елене сочетаются системность мышления и тонкое чувствование человека. Елена одновременно держит структуру и мягко направляет туда, где действительно происходят изменения. ...
Каждая встреча была не просто разговором, а точкой сдвига, которая давала новое видение и внутреннюю ясность в области моего запроса.

Контакты