Российская розничная сеть, предлагающая широкий ассортимент продуктов питания и товаров повседневного спроса
Развитие экспертизы у нанимающих менеджеров по подбору оценки персонала
Добиться единообразия восприятия профиля сотрудников розничной сети, понять ключевую мотивацию персонала, научиться формировать команды. Это был цикл тренингов. На протяжении нескольких месяцев я провела тренинговые сессии с различными руководителями.
Линейные руководители не обладали навыками подбора оценки компетенций кандидатов, не понимали профиль соискателей, не обладали информацией о рынке труда, не имели согласованный профиль с HR-службой.
Получили навыки и знания, кто нужен, как набирать, как оценивать, какова ситуация с дефицитом персонала на уровне линейных специалистов, какая ключевая мотивация таких сотрудников, как ими управлять, как в команде их удерживать.
Москва ул. Сущевская 19 стр. 4 оф. 312K
Астана ул. Сыганак 54а оф. 804