Задача
Разработать тренинг по управлению корпоративной культурой, по управлению изменениями
В компании были трансформации. И лидерами трансформации выступали HR-подразделения.
Тренинг был двухдневный. Это была большая группа коллег. Собирались все на одном из предприятий группы компаний. В составе региональных HR-руководитель, региональных HR-менеджеры.
Результат
Повышение экспертизы, понимание, как управлять изменениями, которые в компании были и командообразующая часть тренинга.
Кейсы
Л'этуаль
Запрос - повышение уровня компетенций, знаний и умений
Итог - повышение квалификации, групповая динамика, групповая сплоченность.
Узнать подробнее
Samsung
Запрос - обучение сотрудников HR-службы
Итог - развитие компетенций, тимбилдинг.
Узнать подробнее
Окраина
Запрос - повышение экспертизы HR-руководителей
Итог - на сегодня HR-руководитель в г. Мурманск успешно занимает свою позицию и решает поставленные задачи
Узнать подробнее
CANALI
Запрос - оценка компетенций руководителей midl уровня и ключевых продавцов-консультантов
Итог - сформирован костяк, сформирован кадровый резерв
Узнать подробнее
Черкизово
Запрос - разработать тренинг.
Итог - повышение экспертизы, управление
изменениями, и
командообразующая часть тренинга. И любой другой длинны текст!
Узнать подробнее
Ресурс транс
Запрос - оценка кандидата методом ассесмент центра.
Итог - выбрали кандидата, который соответствует корпоративной модели ценностей
Узнать подробнее
РПак
Запрос - повышение компетенций сформированной службы
Итог - повышение компетенций
Узнать подробнее
Терра
Запрос - оценка управленческих компетенций
Итог - уровень принятия решений руководителей, работы с персоналом стал заметно выше, что позитивно повлияло на эффективность компании в целом.
Узнать подробнее
Отзывы
Контакты
- +7 (499) 397-88-78
- sales@limonova.org
-
Москва ул. Сущевская 19 стр. 4 оф. 312K